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运用合作联盟,互利共赢。

这几天看了很多人的视频、演讲,也查了许多自己不懂的方面,有点小感触,分享出来,希望能对大家有影响:

二十一世纪什么最重要,毫无疑问肯定是人才。那什么是企业和人才的桥梁呢,肯定是合作了。没错,我们今天就聊合作联盟:

合作方式有很多种

1、原始股东合作

2、优秀员工合作

3、亲人合作

4、优秀行业上游合作

5、优秀供应商合作

6、优秀同行合作

7、产业链整合

8、跨行业整合

…………等等一系列的

一、我们先说说原始股东合作

大家都知道,很多人和朋友、同学及亲人合作开公司时,由于估计面子问题在合作之前都没把许多事情扯清楚,中国人就是这样。导致在后来发展中,有的不欢而散,有的倒闭种种之类的,归根结底都是利益分配不均。

所以在合作之前最好先想好很多事情及利益怎么分,该如何分,最好拟定合作协议或者由第三方见证。

如果合作中有的股东每天只享受不干事并没有全力以赴怎么办,那在合同中可以规定出现这种情况时,可以适当或者取缔该股东的股份等。

在股东合作中遇到的事情太多太多,比如:天灾人祸、股份能不能继承、股份转让等诸如此类的事情,在合作初期就应该做出明确的规定,或者在发展过程中一步步完善。避免发展壮大之后的分配不均。

二、和优秀员工合作

目前社会,如果你老板还认为这公司是你的,员工都是给你打工的,那么你就错了,而且是大错特错,你的公司也走不了多远。我身边就有这种案例,而且很多。

老板应该把员工当成合作对象,凡能独当一面有能力的员工都应该给点股份或者邀请入股。当然公司也不能贱卖股份,好比在公司形势不好的情况下卖干股或者让员工入股,反而应该在公司蒸蒸日上的时候,让优秀的员工持股或者带钱入股。

因为在公司形势好的时候,员工才能看到希望、看到未来,感觉跟着公司有前途,如果能持点股份的话,那干劲就更足了,更能激发员工的热情和潜力。

你在公司不景气的时候给员工股份,估计人家看都不会看,感觉公司都这样了入不入股又能怎样呢,没多少人在乎股份的重要性。估计你给了股份也不一定干劲十足。当然这些都可以在公司制度中注明,例如员工能力到什么层次、什么水平时,可以持资入股等。

三、亲人合作

和亲人合作时问题更多,我就亲眼见证并且是自家的事情。

家族企业的死穴:干活时把亲人当亲人,分钱时没把亲人当亲人

很多家族企业及家庭企业都有这种情况,问起在什么地方工作时,说在给什么亲戚打工,听起来确实不错。的确,亲人合作时肯定很放心,而且会尽力做到最好。但是往往最后不欢而散还可能翻脸不认亲戚。

是有很多这种事情发生,因为分钱时却把亲人当外人,给了谁谁都不乐意。所以亲人合作时一定要公平,合理,甚至有时可以偏向一点。

四、与优秀上游企业合作

与优秀上游企业合作可以省去很多事,生活中这些企业也比比皆是。

例如有的成熟企业为创业者提供了很好的平台,成熟的技术、充足的资源、良好的平台,你只要加盟就可以轻松创业。即省去了独立创业的艰难又可以有个良好的起步平台,不是很好嘛。

五、与优秀供应商合作

与优秀的供应商合作可以迅速提高你产品的服务和质量,也可以提升企业的形象、地位。比如:国美,它卖的就是牌子,但是它很好的整合了上游及下游的资源,并且保证了产品和服务和质量。如果我想打造一个品牌,例如:奇舰,那就要比国美做的更好才能超越它。

六、与优秀同行合作

同行的关系不是只有竞争,相反要加强合作,相互弥补,取长补短,互利共赢。很多经典作品都是相互合作出来的。例如:北京奥运会开幕式,是由很多导演一起努力的结果,这个就不过多的啰嗦了。

七、产业链整合

很多企业都会抓住商机,整合有价值的产业资源进行扩展和发展,并取得了很好的效益。

例如:迪士尼,原来品种也不是太多,后来发展到餐饮、住宿、商场、超市及其他方面。还有儿童学习机行业,借助喜洋洋推出什么喜洋洋点读机等,很好的整合了产业资源。

八、跨行业整合

跨行业整合也很常见,就举一个电商网站案例,携程网整合票务、旅游、酒店、广告等行业一起发展,

也有的传统行业,本来做自己的专业产品但是为了满足消费者的需求附带的卖其他行业的产品。啤酒和尿布的故事大家都听说过吧,也可以用到跨行业整合上。

总结上述合作:不管哪一种合作方式,双方都要站在同一高度,有相同的价值观,有良好的机制,有彼此觉得有价值的资源,并且要有宽广的胸怀和社会责任感。这样合作才能达成共识,互利共赢,常州网站优化分享。

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